湖北日报：接过父辈衣钵，传承不输拼劲——乘风破浪的仙桃“企二代”
阅读提要
或奋战在科技前沿，或搏击在国际商海，或躬耕于乡野田畴，或为老行业注入新活力……
他们接过父辈衣钵，走上企业核心岗位，传承创业精神，开启接棒掌舵时代。
他们是“80后”“90后”，学历高、点子多、脑子活，以永不服输的拼劲与闯劲，奋力奔跑在各自的赛道上。
他们是仙桃“企二代”，一股蓬勃生长的新生力量。
近日，湖北日报全媒记者走近他们，倾听那些坚守与创新的故事。
新蓝天公司董事长、总经理冯琼华：
“海归掌门”玩转科技新引擎
湖北日报全媒记者 雷巍巍 通讯员 尹立群
11月10日，仙桃气温骤降。湖北新蓝天新材料股份有限公司（简称“新蓝天公司”），一名头戴安全帽、身穿深蓝色工作服的中年人，顶着寒风，徒步在厂区巡查。
左臂上“安全生产第一责任人”的大红袖章提醒人们，他是新蓝天公司董事长、总经理冯琼华。今年43岁的他，2020年从父亲冯才虎手中接任董事长至今，已整整3年。
“企业能有今天，要特别感激我的父亲。”在冯琼华眼中，父亲的创业之路走得异常艰辛，硬是把一家乡镇化工厂建设成了国家高新技术企业。新蓝天公司1999年创立，目前可生产60多种硅烷类产品，产品应用到隐形眼镜、汽车、光伏面板、半导体等领域，是国内有机硅龙头企业之一。
2002年，冯琼华从武汉大学化学专业毕业，到英国留学两年后，回到企业从最基层干起，技术、采购、销售等岗位都有过他的身影。
为开拓国际市场，冯琼华牵头组建海外贸易业务板块。“每年有300多天不是在国外，就是在飞往国外的航班上。”彼时，新蓝天公司在海外市场还是一片空白，想要在竞争激烈的国际市场分一杯羹，难度可想而知。为此，冯琼华采用广撒网的方式，向国外企业寄送产品样品。2005年4月的一天，他在韩国一家企业走访时，看到客户使用自家的产品，十分激动。至今，那家韩国企业仍是新蓝天的9博体育app的合作伙伴。收获第一个国际订单后，新蓝天又陆续收到来自德国、荷兰、法国的订单，成功打开国际市场销路。
正是读懂父亲的不易，冯琼华对企业的每一步发展才格外珍视、慎重。“每天到厂区车间巡查两三次，雷打不动，值班都安排在周末。”3年来，“巡厂”成了他的必修课。这源于冯琼华对安全生产的敬畏之心和紧绷之弦。
上任董事长后，冯琼华做的第一件事就是投入8000多万元，建设抗爆智能中控室，对现有生产线进行改造，增加数字化、智能化控制设备。
改造持续了近一年。正值国际市场硅烷类产品价格上扬，企业订单饱满，生产红火。“生产线改造意味着订单无法消化，影响销售收入！”有人悄悄提醒冯琼华。
“为了企业的长久安全，宁可不要一时的高利润。”冯琼华异常坚定。当年，新蓝天产品产量同比减少25%，放弃了3亿多元的订单。
走进公司智能中央控制室，布满一面墙的宽大显示屏上，字节跳动，系统的压力、温度、液位等关键指标一目了然。423个高清防爆摄像头，从各个点位传回实时画面，对全厂可燃有毒气体进行全天候监控。“人防 技防，为企业发展保驾护航。”
作为科班出身的管理者，冯琼华对科技研发的投入从不吝惜，高薪聘请科研人员，组建了70多人的技术团队，向生产一线和销售一线两端下沉，“用客户的需求指导研发，让实验室的成果尽快产业化。”
据介绍，新蓝天公司加速国产替代，在全国首创的直接法生产工艺已经取得成功，朝着高端电子级产品迈出了关键一步。
大立容器公司总经理黎洪轩：
把小小钢瓶卖到37个国家
湖北日报全媒记者 雷巍巍 通讯员 李兵
谁能想到，一家钢瓶生产企业，竟能长成湖北省专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业。
前不久，仙桃市13家企业获批“瞪羚”企业，湖北大立容器制造有限公司（简称“大立容器公司”）名列其中。
大立容器公司位于杨林尾镇，主要生产特种钢瓶，拥有目前国内最先进的压力容器生产线，在甘肃、贵州两省建有分厂，年生产能力达600万只，产品销往英国、法国、德国、加拿大等37个国家。
拉伸、齐口、保灶焊、底座焊、除锈……11月10日，大立容器公司生产车间内，自动化生产线正在高速运转，工人们忙碌而有序。今年38岁的黎洪轩是公司总经理。“为用户打造最可靠、最放心的产品，立志成为世界钢瓶制造行业标杆。”他说。
这一路走来并不轻松。1996年，黎洪轩的父亲黎枫担任杨林尾镇一家冲压件厂厂长。2000年，企业完成改制，成立大立容器公司，并探索钢瓶生产。在父辈的苦心经营下，公司步入正轨，生产规模日益扩大。
2013年，在家人劝说下，在外地做销售的黎洪轩返乡，协助父亲打理公司。起初，父子配合默契。但没过多久，两人就出现分歧。“思维太保守，一味求稳！”年轻气盛的黎洪轩“觉得自己都能”，不服父亲指导，甚至要求父亲“隐退”，自己单枪匹马上阵。
很快，黎洪轩就为“自己的年轻”买了单。他主导采购了一条价值10多万元的生产线，用于将钢板“卷”成钢筒，哪知厚度达不到要求，该生产线一次没用，闲置多年。
此事对黎洪轩触动很大。“那以后，大事我都会跟父亲商量着办，免得走弯路。”他开始反思如何经营公司，决定沉下心来，从了解企业生产流程开始，从一件件小事做起。
2014年，黎洪轩从父亲手中接过企业的生产经营权。2019年，钢瓶国内市场趋向饱和，他决定通过国际性展会寻找机会，开拓国际市场。
“国外产品认证过程异常复杂。”黎洪轩说，美国市场认证花了2年多，欧盟市场认证耗时1年多，英国市场认证用了3年多。期间，客户还到现场验厂，并进行高压、爆破等专业检测。通过层层考验，该公司顺利拿到国际市场的“通行证”。
过硬的产品是赢得客户的制胜法宝。一次，大立容器公司与位于泰国的全球最大钢瓶生产企业同台pk，最终，凭借烤漆、焊接、防腐等关键细节胜出，打败对手，收获订单。
品质源自技术支撑。近年来，该公司先后投入5000万元进行研发，获得1项国家发明专利和5项新型实用专利，计划再投5000万元，对生产线进行智能化提档升级。
“制冷剂使用的钢瓶市场大、行情好，空调和冰箱都可使用。”黎洪轩说，该公司将瞄准制冷剂用钢瓶进行研发生产，目前已经进入设备采购阶段，正走向钢瓶行业的“新蓝海”。
顺和棉业公司总经理梁源：
将现代管理制度 注入“老纺织”
湖北日报全媒记者 雷巍巍 通讯员 尹立群 胡纯波
11月10日，湖北顺和棉业有限公司轧花车间内，机器源源不断“吃进”棉花，“吐出”成型的脱籽皮棉。这是棉花纺纱的头道工序，也是梁源“回家”后蹲点的重点车间。
今年36岁的梁源，一个月前才从一家国企离职，接过父辈的“接力棒”，担任这家传统棉纺织企业的总经理。
棉花，是梁家父子再熟悉不过的“老朋友”。上个世纪末，在国企改制的大潮中，父亲梁华忠创办湖北顺和棉业有限公司，历经一代人的艰苦创业，产业由单一的轧花、纺纱，提档增容到棉花收储、加工、纺纱、物流及外贸进出口全链条业务。儿子梁源则在一家国企主要负责棉花收储、交易业务，为企业创造了可观利润。
一家传统家族式企业，“老把式”与“新掌柜”如何搭档？
在父亲梁华忠看来，从国企改制创办企业，到参与国家棉花政策性收储，再到引入国资入股，企业的每一步发展都离不开政策加持、时代发展的风口，要把准方向，开好“顺风船”。
梁源则认为，一个企业的发展，不可能永远开“顺风船”，要用新理念、新思维增添新动力，让企业在逆风中也能压舱行稳。
父子俩达成默契：老梁当董事长把握方向，小梁当总经理放开手脚大干一场。
“回家”不到一个月，梁源就把自己“丢进”公司各个车间：了解每一道工序及流程，掌握改革的第一手资料。
“首先要树立凭能力吃饭的导向，而不是凭关系、靠老感情。”改革第一刀，梁源就砍向了“家族式”企业的通病。从行政到财务，从采购到销售，从工人到管理员，除保洁阿姨和门卫大叔外，公司一百来号人，梁源人人座谈交流，把合适的人安排到合适的岗位上。
棉纺织是传统行业，原材料占80%的生产成本。梁源介绍，棉花的期货属性很强，什么时候出手、囤多少原材料，非常考验眼光，很多企业仅凭经验和感觉经营，常常买高价棉、纺低价纱，亏得一塌糊涂。凭借着在北京、深圳等多个证券期货行业待过的工作经历，梁源正着手制定一套科学的采购方案，寻找合适的买点与卖点，尽量“挤出”利润空间。
管理有待优化、生产成本过高、采购流程随意……梁源比照现代企业管理制度，给企业“全身体检”，放大“病灶”，逐项“手术”。他说，纺织行业经历了一段寒冬期，在稳定企业发展的同时，亟需练好内功，等下一个风口来临，破浪远航。
祥宇合作社负责人陈树：
放弃百万元年薪 投身智慧农业
湖北日报全媒记者 雷巍巍 通讯员 尹立群 李辉
11月8日，仙桃市剅河镇千桥村，稻香四溢。仙桃市祥宇种养专业合作社（简称“祥宇合作社”）千亩稻鳝虾基地晚稻开镰，金黄的稻田里，收割机来回穿梭，割稻、脱粒等工序一气呵成。
“合作社今天共有2000亩晚稻收割，动用11台收割机，稻谷直供中粮、恒泰米业。”合作社负责人、“90后”陈树坐在基地的监控室里，不时切换画面，实时查看基地作业情况。
祥宇合作社成立于2013年，由陈树的父亲陈新台创办，主要从事稻虾连作。多年来，合作社基地逐步发展壮大，种植养殖面积达1.7万亩。
“那时，我每年在家的时间只有15天，衣柜里永远只有冬装，对家里什么事都不知道。”回乡前，陈树在山东一家化妆品公司担任高管，综合年薪超百万元。
2020年，奶奶的突然离世，让陈树悲伤不已。他当即决定，留在家乡、陪伴家人，与父亲一起把合作社经营好。
父亲整日奔波劳碌，但种养效益并不高。“粗放、低效，这不是我想象中的农业。”陈树决定，开启智慧种养新模式，给农业插上科技翅膀。
凭借多年的企业管理经验，陈树迅速理顺财务，建立规范财务制度；新购置20台农用无人机，收购一家农机合作社，购置全套机械设备，推行规模化经营、机械化作业。
“无人机投食施药效率更高，且播撒均匀无死角；监控室里，每一块虾田的实时状况一目了然。”谈及合作社的“新农具”，陈树如数家珍。
如今，合作社依托物联网传感器、199个视频摄像头等采集终端，高标准搭建覆盖黄鳝和小龙虾整个生命周期的智能水产养殖系统，实时监测水质，精准调控水位和投食量。
“稻田能养小龙虾，为什么不能养黄鳝？”在长江水产研究所杨代勤教授的启发和指导下，陈树另辟蹊径，在余脑基地探索“稻鳝虾”养殖模式，率先打响“稻鳝虾”绿色种养品牌，实现“一水三用、一田三获”。
稻谷直达米厂，小龙虾直供专卖店，黄鳝直送大市场，“稻鳝虾”生态养殖模式，让祥宇的绿色生态种养产品成为香饽饽，商贩直接堵在基地抢购，价格也比市场价更高。据测算，祥宇合作社今年的总产值将达到8820万元。
“智慧农业减少种地及农资成本，可以更大空间让利给群众，形成良性互动。”陈树表示，通过农民土地得租金、务工得薪金、增产得分红，合作社带动周边500多户群众户均增收万余元。
（hai＿xiantao）官方微信。
